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凝心聚力 戮力前行 | 鲲鹏建设集团各分公司半年度会议圆满结束

发布日期:2020-07-27

总结和计划,都是为了更好地前行。7月15日-20日,鲲鹏建设集团各分公司陆续召开了半年度会议。



拥抱新平台,打造新团队开拓新思路

7月17日,鲲鹏工程总承包公司召开了2020年上半年度工作会议。



 

会议总结了上半年工作内容与遇到的问题,明确了下半年工作目标和任务。总承包公司将继续坚持“以非公市场为主,定向公投为辅”的经营方针,落实“拥抱新平台,打造新团队,开拓新思路”行动计划,积极完善内部管理、挖掘市场资源,力争完成年度经营目标。

集团董事长毛晨阳指出,资质改革是总承包将面临的一项重大挑战,同时也是一个重要机会,鼓励总承包把资质改革作为一项重要课题进行深入研究,提前预判与布局,制定计划与措施。同时,毛董要求总承包深入研究新投资领域等情况,开拓新思路,寻找大客户,寻求政府合作,提前做好经营模式转型的准备工作。最后,毛董殷切期望总承包全员努力提升自身能力、知识和水平,借助变革的契机,取得更好的成果,进一步实现自身经济实力与社会地位的提升。





奋进新模式 ,开启新征程开创新局面

7月17日,浙闽区域公司、苏淮区域公司、安徽区域公司联合开展了“奋进新模式,开启新征程,开创新局面”主题半年度生产会议。 




鲲鹏建设集团副总裁、浙闽区域公司总经理张东波要求浙闽区域公司做好诚信修复工作,改善营商环境。强调经营、工程、财务三大板块团结协作,快速成长为一个优秀的组织,高效运作,服务项目。

苏淮区域公司总经理王一峰表示,上半年苏淮区域公司的工作情况符合预期。在下半年工作中,针对存在市场与产品单一、人员不足等问题,将加强招聘,进一步完善组织架构,巩固经营市场等。

安徽区域公司总经理沈兴程提出,下半年工作计划中要完善经营策略,做好“定向公投,非公项目,投融资项目”三大业务模式,并完成工程部组建,使区域公司具备工程管理能力及风险管控能力。

集团总裁朱秀才提出:一、学习原有模式的优点,摒弃缺点;二、只有先投入才会有产出,要建立适合自身发展、适当规模的经营团队;三、要有规划,能够提前做出短期、中期与长期规划;四、提升服务质量,打造良好的营商环境;五、建立信用体系,做好信用分申报工作。同时,朱总强调,未来必须控制联营,加大直营,要求做好直营人才储备工作。




众志成城谋发展勠力进取创辉煌

7月18日,温州区域公司以“众志成城谋发展,勠力进取创辉煌”为主题召开了2020年半年度会议。此次会议采用了线上直播、线下会议相结合的方式。 




会上、财务部、总经办、各项目部等分别分析了上半年收入成本与资金收支、产值与计划偏差、项目进度等情况,总结了上半年的不足之处,汇报了下半年工作计划。

温州区域公司总经理黄忠勇对上半年温州区域公司所有人付出的努力予以肯定,同时认真分析了当前的形势,深刻剖析问题及探讨解决方式,并明确了下阶段公司发展方向与目标。他要求继续加强人才储备和员工培养工作,为后续项目团队做好准备。同时,要求做好各工程创优创杯工作,打造品牌口碑,为温州区域公司做好下半年工作,完成经营目标坚定了信念和决心。



项目管控、策划先行夯实成本、进度优先

7月18日,鲲鹏建设集团直营&合营工程公司召开了2020年上半年度工作会议。




会议指出,2020年下半年要紧紧围绕“项目管控、策划先行;夯实成本、进度优先”主题开展各项工作,做好新项目的五项策划工作,加快项目建设进度,按时保质保量完成任务。

会议强调,要继续加强管理人才的培养,重视团队建设,促进各部门间的联动,同时要持续推进回款工作,加快资金流转。 

集团总裁朱秀才表示,需贯彻“出效益、出品牌、出人才”的三出管理思路,加强直营公司的核心竞争力与合营公司的资金管理能力,共同打造具有市场核心竞争力的精品工程公司。




凝心聚力 稳中求进

7月18日,装修工程公司召开了“凝心聚力、稳中求进”主题2020年半年度大会。 




会议总结了装修公司上半年在经营和施工过程中的得失,分析了当前状况,展望了下半年发展计划。会议指出,要总结经验、明确方向、探索新的经营思路;提高效率、从小做起,取得项目的成功;要求发挥全体人员的能动性,每个人都要对自己赋能、发展自己。

集团总会计师、装修公司分管领导胡荣梅要求在后续工作中要总结经验、坚定信心、未雨绸缪,以迎难而上的心态做到高效的执行。同时,强调要培养贡献的精神,凝心聚力,团结协作,共同努力,实现年度经营目标。





共面挑战稳发展同心齐力创佳绩

7月18日,园林工程公司2020年半年度会议在集团第三会议室召开。会议围绕“业绩目标”“团队建设”“制度建设”三大方面对公司2020年上半年的工作情况进行了总结分析。



 

会议提出园林公司要坚持“直营与非公为主、公开为辅“的经营思路;以长三角为主要市场、追求合理利润,以占市场、创品牌为目标;大力推进自营、联营的园林项目创优评杯工作;打造和员工共担共享、实现价值的事业平台。





2020年下半年序幕已经开启,各单位的新目标已经落位。站在新起点,鲲鹏人将继续不忘初心,锐意进取,积极适应宏观大势,将全部的精力与热情投身到业务模式创新、管理方式升级等工作中,创造更加辉煌的业绩!

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