鲲鹏建筑工业化中心，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、用工产业化、管理信息化的理念，践行高效、品质、安全、节能、环保的现代化建造方式，促进企业转型升级。

鲲鹏建筑工业化中心/装配总队通过系统化培育，以军事化亚文化锻造了一支具有大专及以上学历，多人具备一、二级注册建造师执业资格，多年建筑工程施工管理经验和职业技术能手，及优秀转业军人组成的“高水平工程师+高素质产业工人”的专业化装配施工团队，采用科学工艺与精湛技术的专业化管理标准、精细化质量标准、严格化安全标准，贯穿于匠心独具的装配施工与管理的全过程。

鲲鹏建设以平安市政设计研究院，平安建筑设计研究院、平安BIM应用研究院和平安工业化中心PC深化设计所及装配总队为专业化核心研发团队，充分运用信息技术、数据技术、BIM技术、物联网技术和虚拟建造技术，融合大型PC生产厂和建筑工业化研发机构，并联手多家著名房地产开发商进行强强合作，充分利用各自的品牌优势、技术实力、科研成果和市场地位，以新型装配式建筑工程总承包方式，从设计、生产、运 输，到装配施工，全方位推进平安建筑工业化事业向前发展。

经营模式

以装配式建筑施工专业分包和劳务分包为常规业务，以装配式建筑工程总承包模式为主营方向，以房建装配和市政装配为两翼充分拓展自己的事业空间。

管理优势

1.技术支撑：平安建筑工业化中心总工办为装配总队提供技术、工艺、质量、安全等强有力支撑，并结合集团公司优质的产业联盟资源，为平安装配总队保驾护航。

2.用工模式：所有装配总队队员为公司正式编制员工，公司为其交五险一金。公司全力培育一支“高水平工程师+高素质的产业工人队伍”。

3.法人管项目：公司对承接的装配式项目专业分包和劳务分包实行直营管理，并对建设结果负责。是继直营建设施工、工程总承包施工之后，平安建设的第三种建设施工模式——建筑工业化专业装配。

4.依托平安集团“强前端、大后方”的矩阵式管理，充分发挥设计、BIM、技术、集采、信息、人力资源和财务资金等进行高效资源配置。

竞争优势

1.通过“拓展军训、质量安全、企业文化、系统理论和技术实操”五项培训，让装配技工取得上岗资格。

2.严谨编制装配施工组织设计，覆盖技术方案、BIM场布、工艺论证、施工3D模拟四大环节，智慧构建装配式建筑行业范本。

3.透过“项目、技术、现场、质安、合同、生活、学习、文化”八项翔实交底，保障装配品质精良。

4.基于工业化中心总工办督察、质安部管控、质安员专管、项目队长与内勤巡查、作业队队长执守的五级质量安全管控体系。

5.实行军事化管理，培育亚血缘兄弟情愫，建树坚忍不拔精英情怀，锻造平安装配钢铁之师。

6.秉持质量安全方针：品质铸就人品、质量塑造尊严、安全警钟长鸣、重在防患未然。